Servicios: consultoría estratégica
Consultoría

Estrategias que crean valor

En Sugerendo creemos en el asesoramiento hacia nuestros clientes en base a sus necesidades específicas, no sólo en la implementación de su plataforma de comercio electrónico sino también en la planificación inicial, en la optimización y mantenimiento posterior e incluso en la integración con otros sistemas. Nuestros consultores realizan un asesoramiento y análisis previo de nuestros clientes y los guían a través de una estrategia de e-commerce específica para su caso.

  • Análisis del actual y futuro modelo de negocio.
  • Estudio del mercado y la competencia
  • Análisis de la arquitectura de sistemas
  • Selección de la tecnología adecuada con el negocio
  • Definición de objetivos y hoja de ruta.
  • Planificación dle alcance (tareas, plazos, costes y ROI)
  • Servicios de gestión del proyecto

Llegar a tu objetivo es mucho más fácil

cuando usas nuestra hoja de ruta y nuestra metodología estructurada

  • I - Definición de objetivos

    Profundizamos acerca de toda la cadena de valor del negocio de nuestros clientes para entender sus necesidades, metas y objetivos:
    • Reuniones iniciales
    • Análisis de necesidades
    • Establecimiento de metas y objetivos

  • II - Análisis

    Entendemos el estado actual de tu mapa de sistemas. De forma paralela, recopilamos datos acerca de las tendencias del mercado, líderes de la industria en el canal online e información relativa a las necesidades de los usuarios finales:
    • Análisis de los sistemas y procesos actuales de tu empresa, problemas de negocio y objetivos interdepartamentales
    • Identificación de oportunidades de mejora y debilidades que pueden convertirse en amenazas
    • Estudios del entorno e Investigación de competidores
    • Investigación acerca de las mejores prácticas detectadas

  • III - Planificación de la estrategia

    Definimos las líneas estratégicas, planes de actuación y acciones, marcando plazos, costes y retorno de la inversión estimado. De forma complementaria, establecemos hitos, entregables y procesos de seguimiento y evaluación:
    • Establecimiento de hitos y planifiación temporal
    • Detalle de acciones y responsabilidades
    • Requisitos tecnológicos y recursos humanos necesarios

  • IV - Presentación de la hoja de ruta

    Plasmamos lo anterior en un documento que podrá ser utilizado por el equipo de liderazgo de tu empresa, con especial foco en lo siguiente:
    • Estrategia de roll-outs recomendada
    • Detalle del plan financiero y ROI del proyecto
    • Cálculo del TCO a 3 y 5 años