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Servicios: consultoría estratégica

  • EEDB1770-reducida

    Estrategias que crean valor

    En Sugerendo creemos en el asesoramiento hacia nuestros clientes en base a sus necesidades específicas, no sólo en la implementación de su plataforma de comercio electrónico sino también en la planificación inicial, en la optimización y mantenimiento posterior e incluso en la integración con otros sistemas.

    Nuestros consultores realizan un asesoramiento y análisis previo de nuestros clientes y los guían a través de una estrategia de eCommerce específica para su caso.

    • Análisis del actual y futuro modelo de negocio
    • Estudio del mercado y de la competencia
    • Análisis de la arquitectura de sistemas
    • Selección de la tecnología adecuada con el negocio
    • Definición de objetivos y hoja de ruta
    • Planificación del alcance (tareas, plazos, costes y ROI)
    • Servicios de gestión del proyecto
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Llegar a tu objetivo es mucho más fácil

cuando usas nuestra hoja de ruta y nuestra metodología estructurada

  • I - Definición de objetivos

    Profundizamos acerca de toda la cadena de valor del negocio de nuestros clientes para entender sus necesidades, metas y objetivos:

    -Reuniones iniciales.

    -Análisis de necesidades.

    -Establecimiento de metas y objetivos.

  • II - Análisis

    Entendemos el estado actual de tu mapa de sistemas. De forma paralela, recopilamos datos acerca de las tendencias del mercado, líderes de la industria en el canal online e información relativa a las necesidades de los usuarios finales.

    -Análisis de los sistemas y procesos actuales de tu empresa, problemas de negocio y objetivos interderpartamentales.

    -Identificación de oportunidades de mejora y debilidades que pueden convertirse en amenazas.

    -Estudios del entorno e Investigación de competidores.

    -Investigación acerca de las mejores prácticas detectadas.

  • III - Planificación de la estrategia

    Definimos las líneas estratégicas, planes de actuación y acciones, marcando plazos, costes y retorno de la inversión estimado. De forma complementaria, establecemos hitos, entregables y procesos de seguimiento y evaluación:

    -Establecimiento de hitos y planifiación temporal.

    -Detalle de acciones y responsabilidades.

    -Requisitos tecnológicos y recursos humanos necesarios.

  • IV - Presentación de la hoja de ruta

    Plasmamos lo anterior en un documento que podrá ser utilizado por el equipo de liderazgo de tu empresa, con especial foco en lo siguiente:

    -Estrategia de roll-outs recomendada.

    -Detalle del plan financiero y ROI del proyecto.

    -Cálculo del TCO a 3 y 5 años.

Nuestros consultores tienen el conocimiento, la previsión y las soluciones que tu empresa necesita.
Echa un vistazo a los recursos que hemos elaborado personalmente para tí.
¿Te perdiste nuestra ponencia en el Digital Business World Congress?

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No hay problema, hemos recogido todo lo que comentamos allí para que puedas aprovecharte de ese conocimiento cuando lo estimes oportuno. Simplemente haz click en el video adjunto.